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公司上半年岁情总结会于2023年5月24-25日在公司西安基地顺遂召开。

与会职员包括公司向导及濮阳基地、庆阳基地、定边基地、怀柔基地、长庆油区主要作业项目认真人与主干职员共三十多人；嵘，各认真人与部分主干职员就上半年岁情举行了总结，对下半年岁情做出了安排，并按专业举行了    分组讨论。

公司董事长朱金才在听取了事情汇报后的总结性讲话中强调了以下几个事情重点：

一是要进一步重视和增强清静治理事情。要以油区及社会上泛起爆发的种种生爆发涯清静事故为鉴，平时要举行清静培训，现场演练，做好清静提防步伐，要害时刻，生命至上，保命要紧。

二是时间过半，使命指标完成过半，但下半年岁情依然沉重。要谴责体干部员工要一直总结履历教训，镌汰事情失误，想步伐解决事情中保存的问题，团结下半年岁情妄想，找准事情中的重点难点，创立性地妄想步伐，落实事情安排，全力以赴，坚决完玉成年岁情使命。

三是事情审核系统和审核指标要细化、量化，将“绩效人为”的审核作用真正施展出来，要有奖有罚，以正向激励为主。要开展以“员工手册”为基础的员工教育事情，让员工相识公司的营业、治理、生长妄想，增进员工与公司配合生长，配合分享生长效果。要建设和逐步推行公司股权激励事情，对入职凌驾一定年限、认同公司价值观与谋划理念、愿意恒久为公司效劳的员工，给予适当的股权奖励。

四是要创立条件，建设机制，在全公司规模内营造和形成浓重学习气氛。学习内容包括手艺、清静、环保、生产与生涯康健、治理制度、财务知识、市场营销、执律例则等，学习形式包括自学、培训、班前班后会、讨论交流会等，要建设内部“培训师”、“师傅”聘用制度，及响应的对培训师、带徒师傅的奖励机制，和对学有前进、学有所得的员工的激励机制，涌现出一批学习型班组、学习型步队、学习型项目，一直提升员工与步队营业素质。

五是公司已经形成石油环保、漂亮墟落、紫外消毒等多个营业板块，但保存生长不平衡、营业需扩展、新品研发速率不顺应市场生长等问题。公司要加大人才引进、市场开拓、手艺研发、项目相助等方面事情力度，选好切入点、捉住时机，设置资源，起劲形成公司营业与谋划新的增添点，并取得突破性希望，为公司生长涤讪更坚实基础。